模块3：项目交付与完成
从本质上讲，项目管理计划只不过是一系列可用于监视性能的时间，成本和范围基准。
风险管理过程覆盖了一系列的假设控制。
在本模块中，我们将介绍一些您可以应用于的工具，技术和过程 监视器 和 管理 您的项目。
被警告，虽然 – 前面有一些数学运算，因此我们将尽量使我们的解释尽可能简单和实用！
不过，在到达那里之前，我们将采取几个单元来反思管理和管理的内容。 领导 项目看起来像。
领先的项目利益相关者本身实际上是一项复杂的活动，它超出了准备进度表，预算和风险管理计划的技术能力。
我们将向您展示如何：
- 管理项目团队的绩效
- 做出及时有效的决定
- 将这些决策传达给各个级别的利益相关者
- 利用冲突，将创造力转变为生产力的提高，以及
- 推动创新，为您的独特事业取得成功。
最后，我们将访问成功完成项目所必需的至关重要但经常被忽略的过程。
除了将输出交付给客户外，这还涉及到汲取的教训，并在个人和组织层面上， 不断改善 我们如何做事。
我们的最终目标是在我们的工作场所和实践社区中建立和保持卓越的项目文化。
